목적지향적 사고의 네 가지 질문

 

Why? 왜 해야 하지?

For What? 무엇을 위해 해야하지?

So What? 그 다음에는 뭘 할 거냐? 그걸하면 어떤 이득이 있지?

But For? 안하면 안되나? 이거 안 해도 되는 일 아닐까?

 

 

문제 해결형 기획 프로세스

 

현상과 배경을 분석 할 때는 가급적 피라미드 구조로 한다.

또 MECE로 중복과 누락을 없앤다.

컨셉 블록부터 실무자의 의도와 생각이 들어 간다.

So What은 실무자, Why So는 경영자의 사고 방식이다.

 

  • 기획의 배경을 쓸대의 포인트

  • 자사의 비전,전략, 방침

  • 업계 내 자사의 위상

  • 경쟁사의 움직임

  • 정치, 경제, 문화 등 사회 변화

  • 기술의 변화

  • 생태의 변화

  • 소비자의 변화

  • 시장의 변화

  • 사회 및 소비자로부터의 기업평가와 이미지

  • 담당 부서간의 역활 관계

  • 상사들의 이해관계와 역학관계

간단히 STEEP분석이라 생각하라. S는 사회(Society), T는 기술(Technology), E는 경제(Economy),

E는 앞으로 중요한 생태(Ecology), P는 정치(Politics)

 

구보다야스야의 정보관리 매트릭스

 

What

How

Who

Why

When

Where

시장

소비자

상품

유통

기타

   

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