좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(GOOD To GREAT)

 

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좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

저자

짐 콜린스 지음

출판사

김영사 | 2011-06-11 출간

카테고리

경제/경영

책소개

이 책은 좋은 회사지만 위대한 회사가 아닌 기업들에 '어떻게 위...

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목차

1. 좋은 것은 위대한 것의 적
2. 단계5의 리더십
3. 사람 먼저... 다음에 할일
4. 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라.
5. 고슴도치 컨셉
6. 규율의 문화
7. 기술 가속 페달
8. 플라이휠과 파멸의 올가미
9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

규율의 문화를 기업가 윤리와 결합시키면 커다란 '성취'라는  연금술을 얻는다.

5단계의 계층구조

5. 단계 5의 경영자: 

          개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 흉합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.

4. 유능한 리더: 

          저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취를 이루도록 자극한다.

3. 역량있는 관리자: 

          이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다.

2. 합심하는 팀원: 

          집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다.

1. 능력이 뛰어난 개인: 

          재능과 지식, 기술, 좋은 작업 습관으로 생산적인 기여를 한다.

"나는 직무에 합당한 사람이 되기 위해 끊임없이 노력했다"  -킴벌리 클라크사의 다윈 스미스

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 전환시점에 모두 5단계의 리더십을 갖추고 있었다.

단계 5의 리더십의 특징

회사에 바치는 야망

감탄을 자아내는 겸손함

해야 할 일을 해내는 강렬한 의지

-> 조용히, 끈질기게, 단순하게 

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약시킨 리더들의 세가지 단순한 진리

1. '무엇'보다 '누구'에서 시작
2. 적합한 사람은 버스에 태운다.
3. 큰사람들 없이 큰 비전은 쓸모가 없다.

5단계리더 VS 4단계 리더의 차이는 사람과 비전의 차이

5단계리더: 누구를... 무엇을

4단계리더: 무엇을... 누구를

엄격해지는 법

1. 의심스러울 때 채용하지 말고 지켜보라
2. 사람을 바꿀필요가 있다는 것을 알게되면 즉시 실행하라.
3. 최고의 인재를 기회가 가장 큰곳에 배치하라.
   - 적합한 사람들은 뭔가 큰것을 구축하는데 한 몫하기를 바라며 커질 수 있는 가능성을 본다.

모든 논쟁은 개인을 위한 것이 아니라 회사의 공동이익을 위한 것이다.

리더십은 진실이 들리고 냉혹한 사실이 눈앞에 제시 되는 분위기를 만드는것.

분위기는

1. 답이 아니라 질문으로 리드하라.
2. 열린 대화에 참여하여 토론하라
3. 비난하지 말고 해부하라
4. '붉은 깃발' 장치를 구축하라.

고슴도치컨셉

1. 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
2. 당신의 경제엔진을 움직이는 일
3. 당신이 깊은 열정을 가진 일
   

 

"우리가 더 잘 할 잠재력을 갖고 있는게 무엇이고, 우리가 최고가 될 수 없는 것은 무엇인가?

그리고 그 분야에서 최고가 될 수 없다면 우린 대체 무엇 때문에 그 일을 하고 있는가?"

"당신이 무엇에서 최고가 될 수 있겠는지 아는것. 그 차이는 절대적으로 중요하다."

'식별력이 모든 차이를 만들어 낸다.

그것이 바로 좋은 상태에서 크고 훌륭한 상태로 발돋움하려는 사람이 반드시 가져야 한다.'

'기회는 창조하는 것이 아니라 선택하고 도전해야 할 문제다.'

적합한 사람들이 가장 원하는건 '냉혹한 사실의 직시에서 나온 단순한 계획'

'핵심가치를 갖는 것.

 그게 무엇인지 당신이 아는것. 

 그것들을 조직에 명확하게 불어 넣는 것.

 오랜 기간동안 그것들을 보존하는것.'

지속되고 적응 할 수 있는 조직을 만들라.

양극단을 동시에 끌어 안아라.

핵심가치(필수적이고 영속적인 신조)와 핵심목적(근본적 존재의 이유)을 결정하고

사람들을 고무하는 원칙으로 오랜 기간 조직 전체에 스며들게 하라.

핵심가치와 목적을 못 박아두고 관행과 전략을 바꿔라.

핵심 이념과 일치하는  BHAG들을 설정하고 성취하라.

BHAG: 크고(Big), 위험하고(Hairy), 대담한(Audacious), 목표(Goal).

'나쁜BHAG들은 허세의 바탕위에 설정되고, 좋은 BHAG는 이해를 바탕으로 설정된다.'

당신이 이 지구상에서의 짧은 시간을 잘 보냈고, 그 시간이 쓸모 있었다는 깨달음을 얻게 될 지 모른다.