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미움받을 용기

저자
기시미 이치로, 고가 후미타케 지음
출판사
인플루엔셜 | 2014-11-17 출간
카테고리
인문
책소개
당신의 가치관을 뒤흔들 ‘새로운 고전’의 탄생!★ 2014 아마...
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저자 말대로 ... 목적의 심리학, 용기의 심리학... 추천해주고 싶은 책이다.

현재의 자신을 믿고 용기를 내어 한 걸음 내딛는 것! 그것이 이 순간의 목표인것이다.

 

 

[여러분에게 필요한 것은 한 발을 내딛는 '용기', 그것 뿐입니다.]

첫 번째 밤     트라우마를 부정하라.
두 번째 밤     모든 고민은 인간관계에서 비롯된다.
세 번째 밤     타인의 과제를 버려라.
네 번째 밤     세계의 중심은 어디에 있는가
다섯 번째 밤     '지금, 여기'를 진지하게 살아간다.


"자네가 불행한 것은 과거의 환경 탓이 아니네.
                    그렇다고 능력이 부족해서도 아니고,
     자네에게는 그저 '용기'가 부족한 것뿐이야"

 

 

우리는 모두 어떠한 '목적'을 따라 살고 있다.

"인간은 과거의 원인에 영향을 받아 행동하는 것이 아니라 스스로 정한 목적을 향해 움직인다."

"중요한 것은 무엇이 주어졌느냐가 아니라 주어진 것을 어떻게 활용하느냐이다."

"우리에게 필요 한것은 교환이 아니라 고쳐나가는 것이다."

변함으로 생기는 '불안'을 선택 할 것이냐, 변하지 않아서 따르는 '불만'을 선택 할 것이냐.
결국 생활 양식을 바꾸려 할 때, 우리는 큰 '용기'가 있어야 한다. 

나의 인생은 '지금,여기'서 시작된다.

"아무리 어려워 보이는 관계일지라도 마주하는 것을 회피하고 뒤로 미뤄서는 안돼.
가장 해서는 안 되는 것이 이 상황. '이대로'에 멈춰 서 있는 것이라네"

'지금의 나'를 받아 들이고 결과가 어떻든지 간에 앞으로 나아갈 용기를 갖는것이 중요해.

모든 고민은 '인간관계에서 비롯된 고민'이다.

열등감은 '객관적 사실'이 아닌 '주관적 해석'이다.

경쟁은 지금의 나보다 앞서 나가려는 것이야 말로 가치가 있다.

아들러의 행동의 목표
1. 자립할 것
2. 사회 조화를 이루며 살것

위 행동을 뒷받침하는 심리적 목표
1. 내게는 능력이 있다는 의식을 가질 것.
2. 사람들은 내 친구라는 의식을 가질 것.


타인에게 인정 받기를 원하는 마음을 부정하라.
'그 사람'의 기대를 만족시키기 위해 살지 말라!

'곤경에 직면해 보지 못한 아이들은 곤경이 닥칠때 마다 그것을 피하려고 한다.'

"자유란 타인에게 미움을 받는것"

인간관계의 카드는 언제나 '내'가 쥐고 있다. 
인생의 카드를 남에게 맡길 것인가, 내가 쥘 것인가? 생각해봐~ 

"관계가 깨질까봐 저전 긍긍하며 사는 것은 타인을 위해 사는 부자유스러운 삶이다."

열등감은 수직관계에서 생기는 것임.
개입(=조정) <> 지원의 차이

수평관계에 근거한 지원을 아들러의 심리학에서는 '용기부여'라고 한다. 

"인간은 자신이 가치가 있다고 느낄떄에만 용기를 얻는다."

"신뢰하는 것을 두려워하면 결국 누구와도 깊은 관계를 맺을 수 없다."

남이 내게 무엇을 해주느냐가 아니라, 내가 남을 위해 뭇엇을 할 수 있는가를 생각하고 실천해보라.

'지금, 여기'에 강렬한 스포트라이트를 비추어라. 

 

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가설사고 생각을 뒤집어라

저자
우치다 카즈나리 지음
출판사
3MECCA.COM | 2007-11-07 출간
카테고리
자기계발
책소개
빠른 속도로 변화하는 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의...
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* 장, 단점이 있겠지만 '가설사고' 방식의 사고는 

프로젝트에서 결론을 알 수 없을 때. 막연할 때 ... 등등... 많은 도움이 될듯 하다.

페르미의 추정과 가설사고는 프로젝트에서 중요한 기술로 적용이 가능하다.

 

가설사고란 무엇인가?
1.우선 가설이 있어야 한다. 
  1. 왜 가설사고가 필요한가?
  2. 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
  3. 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다. 
  4. 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다.
2.가설을 사용한다. 
  1. 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다. 
  2. 가설 및 검증 프로세스를 반복한다. 
  3. 업무의 전체 구성을 파악한다. 
  4. 사람을 움직이는데 필요한 거시적 안목
3.가설을 세운다.
  1. 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
  2. 분서결과로 부터 가설을 세운다. 
  3. 인터뷰를 통해 가설을 세운다.
  4. 가설구축을 위한 인터뷰기술.
  5. 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
  6. 좋은 가설의 조건 - 나쁜 가설과의 차이점은?
  7. 가설을 구조화 한다. 
4.가설을 검증한다. 
  1. 실험을 통한 검증
  2. 토론을 통한 검증
  3. 분석을 통한 검증
  4. 정량분석
5.가설사고력을 기른다. 
  1. 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침이되는 직감력에서 탄생한다.
  2. 일상생활 속에서 훈련을 반복한다. 
  3. 실제 업무를 통해 훈련한다. 
  4. 실패를 두려워하지 말라 - 지적인 강인함을 기른다.
총정리 - 지금까지 논의했던 가설사고의 요점
  • 가설의 효용 - 업무가 빨라진다. 질적으로 향상된다.
  • 다소 미흡하더라도 결론부터 생각한다. 
  • 실패로부터 배운다. - 틀려도 다시 하면 된다.
  • 훈련을 위해 가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 활용한다. 
  • 가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라.

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'Change The Life'

 

 

나는 바꿔야한다. 

망설이는 나를
멈춰서 있는 나를
용기 없는 나를 바꿔야 한다.
나는 인생에서 가장 중요한
30대의 삶에 서 있기 때문이다.

 

 

 

나는 싸워야 한다. 

길들여지려는 나와
타협하려는 나와
포기하려는 나와 싸워야 한다. 
나는 인생에서 가장 중요한
30대의 삶에 서 있기 때문이다.

 

 

 

나는 이겨야 한다. 
나약해지려는 나를
안주하려는 나를
포기하려는 나를 이겨야 한다. 
나는 인생에서 가장 중요한
30대의 삶에 서 있기 때문이다. 
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Tools

저자
Michels, Barry 지음
출판사
Vermillion | 2012-06-05 출간
카테고리
독일종합
책소개
지금 내 앞에 닥친 불행을 물리치고 행복과 성공으로 가는 길,『...
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전진하는 과정이 무언가 잘 되지 않거나 힘들 때, 결국 의식, 의지외에도 마음(자아)을 움직여 부정적인 생각을 떨칠 수 있게 한다.

 

 

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성공하는 사람들의 7가지 습관(2004)

저자
스티븐 코비 지음
출판사
김영사 | 2003-10-01 출간
카테고리
자기계발
책소개
출간 10주년 기념, 전세계적으로 가장 존경받는 리더십의 권위자...
가격비교

 

 

내면으로 부터 시작하라.

1. 자신의 삶을 주도 하라.
   반사적인 말/주도적인 말
   관심의 원/영향력의 원
   -'영향력의 원'에서 가장 중요 한것은 약속을 하고  그 약속을 지킬 수 있는 능력이다.

2. 끝을 생각하며 시작하라.
   삶의 네가지 요소
    - 안정감, 지침, 지혜, 역량
   '자신이 참여하지 않은 결정에는 헌신하지 않는다.'
   자기 사명서의 작성.

3. 소중한 것을 먼저 하라.
리더십은 소중한것이 무엇인가를 결정하는것이라면 관리란 소중한 것들을 항상 우선적으로 실천하는 것이다.

상호의존 패러다임
   감정은행계좌.
   -'뿌리가 잘자라고 있는가를 보기위해 꽃나무를 뽑는 행위'는 하지 말아야 한다
   - 신뢰없이 할 수 있는 최선의 것이란 타협밖에 없다.

4.승-승을 생각하라.

5.먼저이해하고 다음에 이해 시켜라.

6.시너지를 내라.

7.끊임 없이 쇄신하라.
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목적지향적 사고의 네 가지 질문

 

Why? 왜 해야 하지?

For What? 무엇을 위해 해야하지?

So What? 그 다음에는 뭘 할 거냐? 그걸하면 어떤 이득이 있지?

But For? 안하면 안되나? 이거 안 해도 되는 일 아닐까?

 

 

문제 해결형 기획 프로세스

 

현상과 배경을 분석 할 때는 가급적 피라미드 구조로 한다.

또 MECE로 중복과 누락을 없앤다.

컨셉 블록부터 실무자의 의도와 생각이 들어 간다.

So What은 실무자, Why So는 경영자의 사고 방식이다.

 

  • 기획의 배경을 쓸대의 포인트

  • 자사의 비전,전략, 방침

  • 업계 내 자사의 위상

  • 경쟁사의 움직임

  • 정치, 경제, 문화 등 사회 변화

  • 기술의 변화

  • 생태의 변화

  • 소비자의 변화

  • 시장의 변화

  • 사회 및 소비자로부터의 기업평가와 이미지

  • 담당 부서간의 역활 관계

  • 상사들의 이해관계와 역학관계

간단히 STEEP분석이라 생각하라. S는 사회(Society), T는 기술(Technology), E는 경제(Economy),

E는 앞으로 중요한 생태(Ecology), P는 정치(Politics)

 

구보다야스야의 정보관리 매트릭스

 

What

How

Who

Why

When

Where

시장

소비자

상품

유통

기타

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