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목적지향적 사고의 네 가지 질문
Why? 왜 해야 하지?
For What? 무엇을 위해 해야하지?
So What? 그 다음에는 뭘 할 거냐? 그걸하면 어떤 이득이 있지?
But For? 안하면 안되나? 이거 안 해도 되는 일 아닐까?
문제 해결형 기획 프로세스
현상과 배경을 분석 할 때는 가급적 피라미드 구조로 한다.
또 MECE로 중복과 누락을 없앤다.
컨셉 블록부터 실무자의 의도와 생각이 들어 간다.
So What은 실무자, Why So는 경영자의 사고 방식이다.
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기획의 배경을 쓸대의 포인트
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자사의 비전,전략, 방침
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업계 내 자사의 위상
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경쟁사의 움직임
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정치, 경제, 문화 등 사회 변화
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기술의 변화
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생태의 변화
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소비자의 변화
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시장의 변화
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사회 및 소비자로부터의 기업평가와 이미지
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담당 부서간의 역활 관계
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상사들의 이해관계와 역학관계
간단히 STEEP분석이라 생각하라. S는 사회(Society), T는 기술(Technology), E는 경제(Economy),
E는 앞으로 중요한 생태(Ecology), P는 정치(Politics)
구보다야스야의 정보관리 매트릭스
What |
How |
Who |
Why |
When |
Where | |
시장 |
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소비자 |
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상품 |
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유통 |
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기타 |
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