"승승장구 하느냐, 실패하느냐.

오래지속되느냐, 몰락하느냐.

이 모든 것이 주변 환경보다는

스스로 어떻게 하느냐에 따라 달려 있다. "

 

- 짐콜린스

 

서문: 위대한 기업도 언제든 쓰러질 수 있다.

 

조용히 다가오는 파멸의 전조.

- 몰락으로 향하는 정점

- 그 모든 변화와 혁신에도 불구하고...

 

몰락의 5단계

- 6000년의 기업 역사는 말한다.

- 강한 기업이 몰락하는 5단계 틀

- 어두운 여행, 출구는 있는가?

 

1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨나는 단계

- 자만의 폐허

- 성공 원인에 대한 착각

 

'관행뒤에 놓여 있는 성공조건들을 이해해야만 관행을 계속 유지해야 할 때와 변해야 할 때를 구분할 수 있다.'

 

2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내는 단계

- 현실 안주보다 무서운 과다한 욕심

- 성장에 대한 과도한 집착

- 팩커드 법칙의 위반


   팩터드 법칙: 그 어떤 기업도 성장을 실현하고 나아가 위대한 회사를 만들어갈 적임자를

                       충분히 확보하는 능력 이상으로 계속해서 수익을 빠르게 늘려 갈 수 없다.

   팩터드 법칙위반:

  1. 불타는 열정감을 느끼지 못하는 분야에 뛰어든다.
  2. 핵심가치에 역행하는 행동을 한다.
  3. 경쟁자 보다 확실히 잘 할 수 있는 능력을 갖추지 못한체 새로운 분야에 지나치게 투자한다.
  4. 경제적으로나 보유자원으로 볼 때 적합하지 않은 행동을 서둘러 행한다.
  5. 규모에 집착한다.
  6. 자신의 핵심사업을 무시하고 새로운 기회를 좇아 성급히 행동한다.
  7. 장기적인 성공을 희생하면서 자신의 개인적인 성공을 위해 조직을 수단으로 삶는다.
  8. 성장과 확장을 추구하다가 가치를 양보하거나 핵심 목적에 대한 통찰력을 잃어 버린다.

- 원만하지 못한 권력 승계의 문제

 

관료주의적 규칙이 핵심 가치와 요구되는 틀 안에서의 자유와 책임의 미덕을 침식할 때

평범함이라는 질병에 감염된다.

 

적임자는 '책임'을 맡고 적임자가 아닌 자는 '일'을 맡았다고 생각한다.

 

3단계: 위험과 위기 가능성을 부정하는 단계

- 증거를 확인한 뒤 큰 투자를 단행한 사례

- 수면 아래의 위험 감수

- 위험을 부정하는 문화

 

징조
 긍정적인 징조는 확대하고 부정적인 징조는 축소한다.

 실증적인 증거 없이 과감한 목표를 세우고 크게 투자한다.

 모호한 데이터를 기반으로 큰 위험을 초래할 수 있는 일을 단행한다.

 건강한 팀 역동성이 침식된다.
 비난을 다른 곳으로 돌린다.

 구조조정에 몰두한다.
 경영자들이 현실에서 격리된다.

 

4단계: 구원을 찾아 헤매는 단계

- 진정한 묘안

- 공포와 절망

 

현재의 부진한 실적을 보상하기 위해 미래를 팔고, 과대한 약속과 부진한 결과를 내기 시작한다.

 

5단계: 유명무실해지거나 생명이 끝나는 단계

- 생존을 위한 투쟁을 포기한 사례

- 대안이 없는 지경까지 내몰린 사례
- 죽음을 받아들일 것인가, 희망을 놓지 않을 것인가

 

희망을 잃지 말아야 하는 이유

- 불타는 승강장에서 살아남은 기업들

- 포기란 없다.

 

2년 전쯤에 읽었는데 기억이 가물가물 하여 목차기준으로 정리하였습니다.

위대한 기업들 또한 여느기업과 동일하게 머무르는 문화가 정착되면 서서히 쇠약해진다는 겁니다.


   

 


지두력

저자
호소야 이사오 지음
출판사
이레 | 2008-05-30 출간
카테고리
자기계발
책소개
매일같이 부딪히는 문제들 결론부터 전체로 단순하게 생각하라! ‘...
가격비교 글쓴이 평점  

업무 문제해결을 위해, 평소 생각 방식을 바꾸고자 한다면 도움이 된다.
한 번 읽어 볼만한 책이다.

페르미의 추정은 업무에서 많이 도움이 되었음.^^ 

 

1. 미래는 지두력으로 결정된다.

새로운 지식을 만들어 내는
평면으로 지적능력의 상관관계
지두력의 구성요소

지두력인가
?
지두력은 단련할 있을까
?
디지털 격차에서 지두 격차로

2. 문제는 생각하는 힘이다.

페르미 추정 문제해결의 축소판

페르미 추정이 면접시험에 활용되는 이유

3. 페르미 추정은 지두력의 핵심이다.

페르미 추정 예제

페르미 추정과 지두력의 관계

지두력 체크리스트

4. 페르미 추정의 비즈니스 응용법

페르미 추정의 활용
- 결론부터, 전체로, 단순하게

페르미 추정이 필요한 6가지 유형
 - 검색엔진중독, 완벽주의, 정보수집가  = 가설사고력('결론부터' 생각한다)
 - 맹목적 돌진, 부처별 이기주의 = 프레임워크 사고력('전체로' 생각한다)
 - 경험지상주의 = 추상화 사고력('단순하게' 생각한다)

5. '결론부터 생각하는' 가설 사고력

가설 사고력의 핵심

가장 효율적으로 목표에 도달한다.

적은 정보로도 가설을 세운다.

전제조건을 정해 앞으로 나아간다.

정해진 시간에 답을 내는 타임박스

가설 사고의 유의사항

6. '전체로 생각하는' 프레임워크 사고력

프레임워크 사고력의 핵심

프레임워크 사고로 사고 습관을 없앤다.

전체를 높은 곳에서 내려다보라.

최적의 절단면으로 절단한다.

분류란 ' 덧셈의 분해'이다.

전체 최적화를 보틀넥으로 생각한다.

프레임워크 사고의 리스크

7. '단순하게 생각하는' 추상화 사고력

추상화 사고력의 핵심

추상화란 하나를 들으면 열을 아는

모델화해 단순하게 생각한다.

 - 정보량이 늘면 본질이 보이지 않는다.(단순히 생각해라!)
 - 본질을 이해하면 30초 안에 설명할 수 있다.

유추로 생각한다
 - 단 자신은 특수하다는 생각을 배제하고 유추해야 한다.
 - 추상화 능력이 높으면 비유를 잘한다.

추상화 사고의 유의사항

8. 지두력의 토대

지두력 토대의 구조

모두의 이해를 이끌어내는 논리적 사고력

경험과 훈련으로 키워지는 직관력

지두력의 핵심 토대가 되는 지적호기심

9. 합리적으로 생각하고 감성적으로 행동한다.

페르미 추정의 응용

지두력 단련을 위한 외의 도구

X축으로 생각하고 Y축으로 행동한다.

 

 

 

 

   

 


좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

저자
짐 콜린스 지음
출판사
김영사 | 2011-06-11 출간
카테고리
경제/경영
책소개
이 책은 좋은 회사지만 위대한 회사가 아닌 기업들에 '어떻게 위...
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목차
  1. 좋은 것은 위대한 것의 적
  2. 단계5의 리더십
  3. 사람 먼저... 다음에 할일
  4. 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라.
  5. 고슴도치 컨셉
  6. 규율의 문화
  7. 기술 가속 페달
  8. 플라이휠과 파멸의 올가미
  9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

규율의 문화를 기업가 윤리와 결합시키면 커다란 '성취'라는  연금술을 얻는다.

5단계의 계층구조
5. 단계 5의 경영자: 
          개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 흉합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.
4. 유능한 리더: 
          저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취를 이루도록 자극한다.
3. 역량있는 관리자: 
          이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다.
2. 합심하는 팀원: 
          집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다.
1. 능력이 뛰어난 개인: 
          재능과 지식, 기술, 좋은 작업 습관으로 생산적인 기여를 한다.

"나는 직무에 합당한 사람이 되기 위해 끊임없이 노력했다"  -킴벌리 클라크사의 다윈 스미스

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 전환시점에 모두 5단계의 리더십을 갖추고 있었다.

단계 5의 리더십의 특징
회사에 바치는 야망
감탄을 자아내는 겸손함
해야 할 일을 해내는 강렬한 의지
-> 조용히, 끈질기게, 단순하게 

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약시킨 리더들의 세가지 단순한 진리
  1. '무엇'보다 '누구'에서 시작
  2. 적합한 사람은 버스에 태운다.
  3. 큰사람들 없이 큰 비전은 쓸모가 없다.
5단계리더 VS 4단계 리더의 차이는 사람과 비전의 차이
5단계리더: 누구를... 무엇을
4단계리더: 무엇을... 누구를

엄격해지는 법
  1. 의심스러울 때 채용하지 말고 지켜보라
  2. 사람을 바꿀필요가 있다는 것을 알게되면 즉시 실행하라.
  3. 최고의 인재를 기회가 가장 큰곳에 배치하라.
    - 적합한 사람들은 뭔가 큰것을 구축하는데 한 몫하기를 바라며 커질 수 있는 가능성을 본다.
모든 논쟁은 개인을 위한 것이 아니라 회사의 공동이익을 위한 것이다.

리더십은 진실이 들리고 냉혹한 사실이 눈앞에 제시 되는 분위기를 만드는것.
분위기는
  1. 답이 아니라 질문으로 리드하라.
  2. 열린 대화에 참여하여 토론하라
  3. 비난하지 말고 해부하라
  4. '붉은 깃발' 장치를 구축하라.
고슴도치컨셉
  1. 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
  2. 당신의 경제엔진을 움직이는 일
  3. 당신이 깊은 열정을 가진 일

 



"우리가 더 잘 할 잠재력을 갖고 있는게 무엇이고, 우리가 최고가 될 수 없는 것은 무엇인가?
그리고 그 분야에서 최고가 될 수 없다면 우린 대체 무엇 때문에 그 일을 하고 있는가?"

"당신이 무엇에서 최고가 될 수 있겠는지 아는것. 그 차이는 절대적으로 중요하다."

'식별력이 모든 차이를 만들어 낸다.
그것이 바로 좋은 상태에서 크고 훌륭한 상태로 발돋움하려는 사람이 반드시 가져야 한다.'

'기회는 창조하는 것이 아니라 선택하고 도전해야 할 문제다.'

적합한 사람들이 가장 원하는건 '냉혹한 사실의 직시에서 나온 단순한 계획'

'핵심가치를 갖는 것.
 그게 무엇인지 당신이 아는것. 
 그것들을 조직에 명확하게 불어 넣는 것.
 오랜 기간동안 그것들을 보존하는것.'

지속되고 적응 할 수 있는 조직을 만들라.
양극단을 동시에 끌어 안아라.
핵심가치(필수적이고 영속적인 신조)와 핵심목적(근본적 존재의 이유)을 결정하고
사람들을 고무하는 원칙으로 오랜 기간 조직 전체에 스며들게 하라.
핵심가치와 목적을 못 박아두고 관행과 전략을 바꿔라.
핵심 이념과 일치하는  BHAG들을 설정하고 성취하라.
BHAG: 크고(Big), 위험하고(Hairy), 대담한(Audacious), 목표(Goal).

'나쁜BHAG들은 허세의 바탕위에 설정되고, 좋은 BHAG는 이해를 바탕으로 설정된다.'

당신이 이 지구상에서의 짧은 시간을 잘 보냈고, 그 시간이 쓸모 있었다는 깨달음을 얻게 될 지 모른다. 
   

 


미움받을 용기

저자
기시미 이치로, 고가 후미타케 지음
출판사
인플루엔셜 | 2014-11-17 출간
카테고리
인문
책소개
당신의 가치관을 뒤흔들 ‘새로운 고전’의 탄생!★ 2014 아마...
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저자 말대로 ... 목적의 심리학, 용기의 심리학... 추천해주고 싶은 책이다.

현재의 자신을 믿고 용기를 내어 한 걸음 내딛는 것! 그것이 이 순간의 목표인것이다.

 

 

[여러분에게 필요한 것은 한 발을 내딛는 '용기', 그것 뿐입니다.]

첫 번째 밤     트라우마를 부정하라.
두 번째 밤     모든 고민은 인간관계에서 비롯된다.
세 번째 밤     타인의 과제를 버려라.
네 번째 밤     세계의 중심은 어디에 있는가
다섯 번째 밤     '지금, 여기'를 진지하게 살아간다.


"자네가 불행한 것은 과거의 환경 탓이 아니네.
                    그렇다고 능력이 부족해서도 아니고,
     자네에게는 그저 '용기'가 부족한 것뿐이야"

 

 

우리는 모두 어떠한 '목적'을 따라 살고 있다.

"인간은 과거의 원인에 영향을 받아 행동하는 것이 아니라 스스로 정한 목적을 향해 움직인다."

"중요한 것은 무엇이 주어졌느냐가 아니라 주어진 것을 어떻게 활용하느냐이다."

"우리에게 필요 한것은 교환이 아니라 고쳐나가는 것이다."

변함으로 생기는 '불안'을 선택 할 것이냐, 변하지 않아서 따르는 '불만'을 선택 할 것이냐.
결국 생활 양식을 바꾸려 할 때, 우리는 큰 '용기'가 있어야 한다. 

나의 인생은 '지금,여기'서 시작된다.

"아무리 어려워 보이는 관계일지라도 마주하는 것을 회피하고 뒤로 미뤄서는 안돼.
가장 해서는 안 되는 것이 이 상황. '이대로'에 멈춰 서 있는 것이라네"

'지금의 나'를 받아 들이고 결과가 어떻든지 간에 앞으로 나아갈 용기를 갖는것이 중요해.

모든 고민은 '인간관계에서 비롯된 고민'이다.

열등감은 '객관적 사실'이 아닌 '주관적 해석'이다.

경쟁은 지금의 나보다 앞서 나가려는 것이야 말로 가치가 있다.

아들러의 행동의 목표
1. 자립할 것
2. 사회 조화를 이루며 살것

위 행동을 뒷받침하는 심리적 목표
1. 내게는 능력이 있다는 의식을 가질 것.
2. 사람들은 내 친구라는 의식을 가질 것.


타인에게 인정 받기를 원하는 마음을 부정하라.
'그 사람'의 기대를 만족시키기 위해 살지 말라!

'곤경에 직면해 보지 못한 아이들은 곤경이 닥칠때 마다 그것을 피하려고 한다.'

"자유란 타인에게 미움을 받는것"

인간관계의 카드는 언제나 '내'가 쥐고 있다. 
인생의 카드를 남에게 맡길 것인가, 내가 쥘 것인가? 생각해봐~ 

"관계가 깨질까봐 저전 긍긍하며 사는 것은 타인을 위해 사는 부자유스러운 삶이다."

열등감은 수직관계에서 생기는 것임.
개입(=조정) <> 지원의 차이

수평관계에 근거한 지원을 아들러의 심리학에서는 '용기부여'라고 한다. 

"인간은 자신이 가치가 있다고 느낄떄에만 용기를 얻는다."

"신뢰하는 것을 두려워하면 결국 누구와도 깊은 관계를 맺을 수 없다."

남이 내게 무엇을 해주느냐가 아니라, 내가 남을 위해 뭇엇을 할 수 있는가를 생각하고 실천해보라.

'지금, 여기'에 강렬한 스포트라이트를 비추어라. 

 

   

 


가설사고 생각을 뒤집어라

저자
우치다 카즈나리 지음
출판사
3MECCA.COM | 2007-11-07 출간
카테고리
자기계발
책소개
빠른 속도로 변화하는 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의...
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* 장, 단점이 있겠지만 '가설사고' 방식의 사고는 

프로젝트에서 결론을 알 수 없을 때. 막연할 때 ... 등등... 많은 도움이 될듯 하다.

페르미의 추정과 가설사고는 프로젝트에서 중요한 기술로 적용이 가능하다.

 

가설사고란 무엇인가?
1.우선 가설이 있어야 한다. 
  1. 왜 가설사고가 필요한가?
  2. 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
  3. 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다. 
  4. 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다.
2.가설을 사용한다. 
  1. 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다. 
  2. 가설 및 검증 프로세스를 반복한다. 
  3. 업무의 전체 구성을 파악한다. 
  4. 사람을 움직이는데 필요한 거시적 안목
3.가설을 세운다.
  1. 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
  2. 분서결과로 부터 가설을 세운다. 
  3. 인터뷰를 통해 가설을 세운다.
  4. 가설구축을 위한 인터뷰기술.
  5. 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
  6. 좋은 가설의 조건 - 나쁜 가설과의 차이점은?
  7. 가설을 구조화 한다. 
4.가설을 검증한다. 
  1. 실험을 통한 검증
  2. 토론을 통한 검증
  3. 분석을 통한 검증
  4. 정량분석
5.가설사고력을 기른다. 
  1. 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침이되는 직감력에서 탄생한다.
  2. 일상생활 속에서 훈련을 반복한다. 
  3. 실제 업무를 통해 훈련한다. 
  4. 실패를 두려워하지 말라 - 지적인 강인함을 기른다.
총정리 - 지금까지 논의했던 가설사고의 요점
  • 가설의 효용 - 업무가 빨라진다. 질적으로 향상된다.
  • 다소 미흡하더라도 결론부터 생각한다. 
  • 실패로부터 배운다. - 틀려도 다시 하면 된다.
  • 훈련을 위해 가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 활용한다. 
  • 가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라.

   

 


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저자
Michels, Barry 지음
출판사
Vermillion | 2012-06-05 출간
카테고리
독일종합
책소개
지금 내 앞에 닥친 불행을 물리치고 행복과 성공으로 가는 길,『...
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전진하는 과정이 무언가 잘 되지 않거나 힘들 때, 결국 의식, 의지외에도 마음(자아)을 움직여 부정적인 생각을 떨칠 수 있게 한다.

 

 

   

 


성공하는 사람들의 7가지 습관(2004)

저자
스티븐 코비 지음
출판사
김영사 | 2003-10-01 출간
카테고리
자기계발
책소개
출간 10주년 기념, 전세계적으로 가장 존경받는 리더십의 권위자...
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내면으로 부터 시작하라.

1. 자신의 삶을 주도 하라.
   반사적인 말/주도적인 말
   관심의 원/영향력의 원
   -'영향력의 원'에서 가장 중요 한것은 약속을 하고  그 약속을 지킬 수 있는 능력이다.

2. 끝을 생각하며 시작하라.
   삶의 네가지 요소
    - 안정감, 지침, 지혜, 역량
   '자신이 참여하지 않은 결정에는 헌신하지 않는다.'
   자기 사명서의 작성.

3. 소중한 것을 먼저 하라.
리더십은 소중한것이 무엇인가를 결정하는것이라면 관리란 소중한 것들을 항상 우선적으로 실천하는 것이다.

상호의존 패러다임
   감정은행계좌.
   -'뿌리가 잘자라고 있는가를 보기위해 꽃나무를 뽑는 행위'는 하지 말아야 한다
   - 신뢰없이 할 수 있는 최선의 것이란 타협밖에 없다.

4.승-승을 생각하라.

5.먼저이해하고 다음에 이해 시켜라.

6.시너지를 내라.

7.끊임 없이 쇄신하라.
   

목적지향적 사고의 네 가지 질문

 

Why? 왜 해야 하지?

For What? 무엇을 위해 해야하지?

So What? 그 다음에는 뭘 할 거냐? 그걸하면 어떤 이득이 있지?

But For? 안하면 안되나? 이거 안 해도 되는 일 아닐까?

 

 

문제 해결형 기획 프로세스

 

현상과 배경을 분석 할 때는 가급적 피라미드 구조로 한다.

또 MECE로 중복과 누락을 없앤다.

컨셉 블록부터 실무자의 의도와 생각이 들어 간다.

So What은 실무자, Why So는 경영자의 사고 방식이다.

 

  • 기획의 배경을 쓸대의 포인트

  • 자사의 비전,전략, 방침

  • 업계 내 자사의 위상

  • 경쟁사의 움직임

  • 정치, 경제, 문화 등 사회 변화

  • 기술의 변화

  • 생태의 변화

  • 소비자의 변화

  • 시장의 변화

  • 사회 및 소비자로부터의 기업평가와 이미지

  • 담당 부서간의 역활 관계

  • 상사들의 이해관계와 역학관계

간단히 STEEP분석이라 생각하라. S는 사회(Society), T는 기술(Technology), E는 경제(Economy),

E는 앞으로 중요한 생태(Ecology), P는 정치(Politics)

 

구보다야스야의 정보관리 매트릭스

 

What

How

Who

Why

When

Where

시장

소비자

상품

유통

기타

   

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