반응형


프랜차이즈관련된 일을 하시다보면 '가맹거래사'란 이야기를 종종 듣게 됩니다.

설문을 보면 10명중 7명이 가맹거래사가 어떤자격증인지 자격을 가진 사람이 어떤일을 하는지 잘 모른다고 합니다.
가맹거래사가 어떤 자격증인지 어떤일을 하는지 배워봅시다.



자격증의 전망:

프랜차이즈관련하여 관심이 있으신 분들에게는 매우 좋은 자격인거 같습니다. 
정부의 프랜차이즈에 대한 관심과 지원이 늘어나고 있으며 최근 "상생관계", "동반성장"과 같이 사회적으로 대두되고 프랜차이즈의 업무영역의 전문화와
법률적영역에서의 가맹거래사 업무환경이 점점 좋아지고 있습니다. 
컨설팅 영역에서 경영지도사의 입지가 보다 우위에 있다고 판단되나 프랜차이즈 분야에 특화된 가맹거래사는 경영지도사 못지 않다고 생각됩니다.
향후 법률개정에 따른 발전가능성도 높아 보입니다.
프랜차이즈 산업의 전망은 양호하지만 다만 다른 자격증과 마찬가지로 합격자의 증가로 전문영역에서의 꾸준한 노력과 업계경력, 인매관리등 꾸준한
노력이 요구됩니다. 

업무내용:
정보공개서, 가맹계약서 작성 및 등록대행, 공정거래조정원의 분쟁조정신청의 대행, 가맹사업의 사업성에 관한 검토, 가맹사업 영업활동의 자문, 
소상공인시장진흥공단 프랜차이즈 강의 및 교육기관운영,소상공인컨설팅,프랜차이즈 협회 관련 업무등을 주로 하고있습니다.
다만 가맹거래사 자격증을 가지고 있는 분들 중 타 전문자격증(변호사,법무사,노무사,회계사,세무사,경영지도사,공인중개사등)을 가지고 계신 분들이 있습니다. 
자신의 영역에서 가맹거래사 업무를 시너지 차원에서 하고있으며 가맹거래사 업무를 본격적으로 하고 계신분은 점점늘어나고있지만 
다른 자격증에 비해서 많지는 않습니다.




*자격시험 개요
가맹거래사는 공정위원회가 실시하는 가맹거래사 자격시험에 합격한 후 대통령령이 정하는 바에 따라 실무수습을 수료하고, 
공정거래위원회에 등록한 국가자격사로서 가맹사업의 공정한 거래질서를 확립하는데 이바지하며, 가맹사업의 사업성 검토, 가맹사업당사자의 교육-훈련,
정보공개서와 가맹계약서의 작성 및 수정에 관한 상담이나 자문, 분쟁조정신청대행, 정보공개서 등록신청대행 등 가맹사업 전반에 대한
경영 및 법률서비스를 제공하기 위하여 도입하게 된 제도입니다.
※ 주관 : 공정거래위원회  

* 변천과정
- 가맹사업거래의공정화에관한법률 제정(2002.5.13)
- 2003년 제1회부터 매년 1회 시행
- 동법의 일부개정(2007.8.3)으로 가맹거래사 업무영역 확대

* 수행방법
- 1,2차 별도 시행
- 1차 : 객관식 5지선택형
- 2차 : 주관식 논문형 및 서술형

* 시험과목
1차:경제법, 민법, 경영학
2차: 가맹사업거래의 공정화에 관한법령 및 실무가맹계약에 관한 이론 및 실무
※과목당 100분

* 합격자 결정기준
- 1차 : 매과목 40점이상 전과목 평균 60점이상
- 2차 : 1차 합격자 중 2차 시험에서 매과목 40점이상 전과목 평균 60점 이상

 http://galapagos.kr 에서 발췌

1차, 2차 두 번의 시험이 있고 2차는 논술식이네요;;;

 


한국직업방송에서 가맹거래사 자격소개가 있네요

https://youtu.be/9UNs3sB85wU

28분 이후로 가맹거래사 자격 소개입니다.


반응형
   
반응형

 


좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

저자
짐 콜린스 지음
출판사
김영사 | 2011-06-11 출간
카테고리
경제/경영
책소개
이 책은 좋은 회사지만 위대한 회사가 아닌 기업들에 '어떻게 위...
가격비교

 

목차
  1. 좋은 것은 위대한 것의 적
  2. 단계5의 리더십
  3. 사람 먼저... 다음에 할일
  4. 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라.
  5. 고슴도치 컨셉
  6. 규율의 문화
  7. 기술 가속 페달
  8. 플라이휠과 파멸의 올가미
  9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

규율의 문화를 기업가 윤리와 결합시키면 커다란 '성취'라는  연금술을 얻는다.

5단계의 계층구조
5. 단계 5의 경영자: 
          개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 흉합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.
4. 유능한 리더: 
          저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취를 이루도록 자극한다.
3. 역량있는 관리자: 
          이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다.
2. 합심하는 팀원: 
          집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다.
1. 능력이 뛰어난 개인: 
          재능과 지식, 기술, 좋은 작업 습관으로 생산적인 기여를 한다.

"나는 직무에 합당한 사람이 되기 위해 끊임없이 노력했다"  -킴벌리 클라크사의 다윈 스미스

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 전환시점에 모두 5단계의 리더십을 갖추고 있었다.

단계 5의 리더십의 특징
회사에 바치는 야망
감탄을 자아내는 겸손함
해야 할 일을 해내는 강렬한 의지
-> 조용히, 끈질기게, 단순하게 

좋은 회사에서 위대한 회사로 도약시킨 리더들의 세가지 단순한 진리
  1. '무엇'보다 '누구'에서 시작
  2. 적합한 사람은 버스에 태운다.
  3. 큰사람들 없이 큰 비전은 쓸모가 없다.
5단계리더 VS 4단계 리더의 차이는 사람과 비전의 차이
5단계리더: 누구를... 무엇을
4단계리더: 무엇을... 누구를

엄격해지는 법
  1. 의심스러울 때 채용하지 말고 지켜보라
  2. 사람을 바꿀필요가 있다는 것을 알게되면 즉시 실행하라.
  3. 최고의 인재를 기회가 가장 큰곳에 배치하라.
    - 적합한 사람들은 뭔가 큰것을 구축하는데 한 몫하기를 바라며 커질 수 있는 가능성을 본다.
모든 논쟁은 개인을 위한 것이 아니라 회사의 공동이익을 위한 것이다.

리더십은 진실이 들리고 냉혹한 사실이 눈앞에 제시 되는 분위기를 만드는것.
분위기는
  1. 답이 아니라 질문으로 리드하라.
  2. 열린 대화에 참여하여 토론하라
  3. 비난하지 말고 해부하라
  4. '붉은 깃발' 장치를 구축하라.
고슴도치컨셉
  1. 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
  2. 당신의 경제엔진을 움직이는 일
  3. 당신이 깊은 열정을 가진 일

 



"우리가 더 잘 할 잠재력을 갖고 있는게 무엇이고, 우리가 최고가 될 수 없는 것은 무엇인가?
그리고 그 분야에서 최고가 될 수 없다면 우린 대체 무엇 때문에 그 일을 하고 있는가?"

"당신이 무엇에서 최고가 될 수 있겠는지 아는것. 그 차이는 절대적으로 중요하다."

'식별력이 모든 차이를 만들어 낸다.
그것이 바로 좋은 상태에서 크고 훌륭한 상태로 발돋움하려는 사람이 반드시 가져야 한다.'

'기회는 창조하는 것이 아니라 선택하고 도전해야 할 문제다.'

적합한 사람들이 가장 원하는건 '냉혹한 사실의 직시에서 나온 단순한 계획'

'핵심가치를 갖는 것.
 그게 무엇인지 당신이 아는것. 
 그것들을 조직에 명확하게 불어 넣는 것.
 오랜 기간동안 그것들을 보존하는것.'

지속되고 적응 할 수 있는 조직을 만들라.
양극단을 동시에 끌어 안아라.
핵심가치(필수적이고 영속적인 신조)와 핵심목적(근본적 존재의 이유)을 결정하고
사람들을 고무하는 원칙으로 오랜 기간 조직 전체에 스며들게 하라.
핵심가치와 목적을 못 박아두고 관행과 전략을 바꿔라.
핵심 이념과 일치하는  BHAG들을 설정하고 성취하라.
BHAG: 크고(Big), 위험하고(Hairy), 대담한(Audacious), 목표(Goal).

'나쁜BHAG들은 허세의 바탕위에 설정되고, 좋은 BHAG는 이해를 바탕으로 설정된다.'

당신이 이 지구상에서의 짧은 시간을 잘 보냈고, 그 시간이 쓸모 있었다는 깨달음을 얻게 될 지 모른다. 
반응형
   

+ Recent posts