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목차
- 좋은 것은 위대한 것의 적
- 단계5의 리더십
- 사람 먼저... 다음에 할일
- 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라.
- 고슴도치 컨셉
- 규율의 문화
- 기술 가속 페달
- 플라이휠과 파멸의 올가미
- 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지
규율의 문화를 기업가 윤리와 결합시키면 커다란 '성취'라는 연금술을 얻는다.
5단계의 계층구조
5. 단계 5의 경영자:
개인적 겸양과 직업적 의지를 역설적으로 흉합하여 지속적인 큰 성과를 일구어 낸다.
4. 유능한 리더:
저항할 수 없는 분명한 비전에 대한 책임 의식을 촉구하고 그것을 정력적으로 추구하게 하며, 보다 높은 성취를 이루도록 자극한다.
3. 역량있는 관리자:
이미 결정된 목표를 효율적으로 추구할 수 있는 방향으로 사람과 자원을 조직한다.
2. 합심하는 팀원:
집단의 목표 달성을 위해 개인의 능력을 바치며, 구성된 집단에서 다른 사람들과 효율적으로 일한다.
1. 능력이 뛰어난 개인:
재능과 지식, 기술, 좋은 작업 습관으로 생산적인 기여를 한다.
"나는 직무에 합당한 사람이 되기 위해 끊임없이 노력했다" -킴벌리 클라크사의 다윈 스미스
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 전환시점에 모두 5단계의 리더십을 갖추고 있었다.
단계 5의 리더십의 특징
회사에 바치는 야망
감탄을 자아내는 겸손함
해야 할 일을 해내는 강렬한 의지
-> 조용히, 끈질기게, 단순하게
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약시킨 리더들의 세가지 단순한 진리
- '무엇'보다 '누구'에서 시작
- 적합한 사람은 버스에 태운다.
- 큰사람들 없이 큰 비전은 쓸모가 없다.
5단계리더 VS 4단계 리더의 차이는 사람과 비전의 차이
5단계리더: 누구를... 무엇을
4단계리더: 무엇을... 누구를
엄격해지는 법
- 의심스러울 때 채용하지 말고 지켜보라
- 사람을 바꿀필요가 있다는 것을 알게되면 즉시 실행하라.
- 최고의 인재를 기회가 가장 큰곳에 배치하라.
- 적합한 사람들은 뭔가 큰것을 구축하는데 한 몫하기를 바라며 커질 수 있는 가능성을 본다.
모든 논쟁은 개인을 위한 것이 아니라 회사의 공동이익을 위한 것이다.
리더십은 진실이 들리고 냉혹한 사실이 눈앞에 제시 되는 분위기를 만드는것.
분위기는
- 답이 아니라 질문으로 리드하라.
- 열린 대화에 참여하여 토론하라
- 비난하지 말고 해부하라
- '붉은 깃발' 장치를 구축하라.
고슴도치컨셉
- 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
- 당신의 경제엔진을 움직이는 일
- 당신이 깊은 열정을 가진 일
"우리가 더 잘 할 잠재력을 갖고 있는게 무엇이고, 우리가 최고가 될 수 없는 것은 무엇인가?
그리고 그 분야에서 최고가 될 수 없다면 우린 대체 무엇 때문에 그 일을 하고 있는가?"
"당신이 무엇에서 최고가 될 수 있겠는지 아는것. 그 차이는 절대적으로 중요하다."
'식별력이 모든 차이를 만들어 낸다.
그것이 바로 좋은 상태에서 크고 훌륭한 상태로 발돋움하려는 사람이 반드시 가져야 한다.'
'기회는 창조하는 것이 아니라 선택하고 도전해야 할 문제다.'
적합한 사람들이 가장 원하는건 '냉혹한 사실의 직시에서 나온 단순한 계획'
'핵심가치를 갖는 것.
그게 무엇인지 당신이 아는것.
그것들을 조직에 명확하게 불어 넣는 것.
오랜 기간동안 그것들을 보존하는것.'
지속되고 적응 할 수 있는 조직을 만들라.
양극단을 동시에 끌어 안아라.
핵심가치(필수적이고 영속적인 신조)와 핵심목적(근본적 존재의 이유)을 결정하고
사람들을 고무하는 원칙으로 오랜 기간 조직 전체에 스며들게 하라.
핵심가치와 목적을 못 박아두고 관행과 전략을 바꿔라.
핵심 이념과 일치하는 BHAG들을 설정하고 성취하라.
BHAG: 크고(Big), 위험하고(Hairy), 대담한(Audacious), 목표(Goal).
'나쁜BHAG들은 허세의 바탕위에 설정되고, 좋은 BHAG는 이해를 바탕으로 설정된다.'
당신이 이 지구상에서의 짧은 시간을 잘 보냈고, 그 시간이 쓸모 있었다는 깨달음을 얻게 될 지 모른다.
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