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'Change The Life'

 

 

나는 바꿔야한다. 

망설이는 나를
멈춰서 있는 나를
용기 없는 나를 바꿔야 한다.
나는 인생에서 가장 중요한
30대의 삶에 서 있기 때문이다.

 

 

 

나는 싸워야 한다. 

길들여지려는 나와
타협하려는 나와
포기하려는 나와 싸워야 한다. 
나는 인생에서 가장 중요한
30대의 삶에 서 있기 때문이다.

 

 

 

나는 이겨야 한다. 
나약해지려는 나를
안주하려는 나를
포기하려는 나를 이겨야 한다. 
나는 인생에서 가장 중요한
30대의 삶에 서 있기 때문이다. 
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저자
Michels, Barry 지음
출판사
Vermillion | 2012-06-05 출간
카테고리
독일종합
책소개
지금 내 앞에 닥친 불행을 물리치고 행복과 성공으로 가는 길,『...
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전진하는 과정이 무언가 잘 되지 않거나 힘들 때, 결국 의식, 의지외에도 마음(자아)을 움직여 부정적인 생각을 떨칠 수 있게 한다.

 

 

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성공하는 사람들의 7가지 습관(2004)

저자
스티븐 코비 지음
출판사
김영사 | 2003-10-01 출간
카테고리
자기계발
책소개
출간 10주년 기념, 전세계적으로 가장 존경받는 리더십의 권위자...
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내면으로 부터 시작하라.

1. 자신의 삶을 주도 하라.
   반사적인 말/주도적인 말
   관심의 원/영향력의 원
   -'영향력의 원'에서 가장 중요 한것은 약속을 하고  그 약속을 지킬 수 있는 능력이다.

2. 끝을 생각하며 시작하라.
   삶의 네가지 요소
    - 안정감, 지침, 지혜, 역량
   '자신이 참여하지 않은 결정에는 헌신하지 않는다.'
   자기 사명서의 작성.

3. 소중한 것을 먼저 하라.
리더십은 소중한것이 무엇인가를 결정하는것이라면 관리란 소중한 것들을 항상 우선적으로 실천하는 것이다.

상호의존 패러다임
   감정은행계좌.
   -'뿌리가 잘자라고 있는가를 보기위해 꽃나무를 뽑는 행위'는 하지 말아야 한다
   - 신뢰없이 할 수 있는 최선의 것이란 타협밖에 없다.

4.승-승을 생각하라.

5.먼저이해하고 다음에 이해 시켜라.

6.시너지를 내라.

7.끊임 없이 쇄신하라.
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목적지향적 사고의 네 가지 질문

 

Why? 왜 해야 하지?

For What? 무엇을 위해 해야하지?

So What? 그 다음에는 뭘 할 거냐? 그걸하면 어떤 이득이 있지?

But For? 안하면 안되나? 이거 안 해도 되는 일 아닐까?

 

 

문제 해결형 기획 프로세스

 

현상과 배경을 분석 할 때는 가급적 피라미드 구조로 한다.

또 MECE로 중복과 누락을 없앤다.

컨셉 블록부터 실무자의 의도와 생각이 들어 간다.

So What은 실무자, Why So는 경영자의 사고 방식이다.

 

  • 기획의 배경을 쓸대의 포인트

  • 자사의 비전,전략, 방침

  • 업계 내 자사의 위상

  • 경쟁사의 움직임

  • 정치, 경제, 문화 등 사회 변화

  • 기술의 변화

  • 생태의 변화

  • 소비자의 변화

  • 시장의 변화

  • 사회 및 소비자로부터의 기업평가와 이미지

  • 담당 부서간의 역활 관계

  • 상사들의 이해관계와 역학관계

간단히 STEEP분석이라 생각하라. S는 사회(Society), T는 기술(Technology), E는 경제(Economy),

E는 앞으로 중요한 생태(Ecology), P는 정치(Politics)

 

구보다야스야의 정보관리 매트릭스

 

What

How

Who

Why

When

Where

시장

소비자

상품

유통

기타

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