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가설사고 생각을 뒤집어라
- 저자
- 우치다 카즈나리 지음
- 출판사
- 3MECCA.COM | 2007-11-07 출간
- 카테고리
- 자기계발
- 책소개
- 빠른 속도로 변화하는 경영 환경에서 한정된 정보 만으로도 문제의...
* 장, 단점이 있겠지만 '가설사고' 방식의 사고는
프로젝트에서 결론을 알 수 없을 때. 막연할 때 ... 등등... 많은 도움이 될듯 하다.
페르미의 추정과 가설사고는 프로젝트에서 중요한 기술로 적용이 가능하다.
가설사고란 무엇인가?
1.우선 가설이 있어야 한다.
- 왜 가설사고가 필요한가?
- 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
- 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다.
- 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다.
- 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다.
- 가설 및 검증 프로세스를 반복한다.
- 업무의 전체 구성을 파악한다.
- 사람을 움직이는데 필요한 거시적 안목
- 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
- 분서결과로 부터 가설을 세운다.
- 인터뷰를 통해 가설을 세운다.
- 가설구축을 위한 인터뷰기술.
- 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
- 좋은 가설의 조건 - 나쁜 가설과의 차이점은?
- 가설을 구조화 한다.
- 실험을 통한 검증
- 토론을 통한 검증
- 분석을 통한 검증
- 정량분석
- 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침이되는 직감력에서 탄생한다.
- 일상생활 속에서 훈련을 반복한다.
- 실제 업무를 통해 훈련한다.
- 실패를 두려워하지 말라 - 지적인 강인함을 기른다.
총정리 - 지금까지 논의했던 가설사고의 요점
- 가설의 효용 - 업무가 빨라진다. 질적으로 향상된다.
- 다소 미흡하더라도 결론부터 생각한다.
- 실패로부터 배운다. - 틀려도 다시 하면 된다.
- 훈련을 위해 가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 활용한다.
- 가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라.
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